三胞集团袁亚非谈“走出去”：打铁还得自身硬

　　自从党的十六大开始实施“走出去”战略以来，民营企业“走出去”的积极性越来越高，步伐越来越快，足迹已遍布全球多数国家和地区。6月25日，全国工商联召开第十一届六次常委会议，主要议题就是总结交流民营企业“走出去”和参与“一带一路”建设经验，更好、更快地推动经济新常态下民营企业转型升级。作为“走出去”的企业代表，全国工商联常委、三胞集团董事长袁亚非在会上分享了三胞集团近年来海外并购的成功经验。
　　
　　海外并购并非易事，文化差异、短兵相接，要的不仅是专业度、速度，更需要有运筹帷幄、决胜千里的魄力。袁亚非总结了三胞集团“走出去”过程中的四点体会：
　　
　　第一，“打铁还须自身硬”。三胞集团在投资并购和战略管控方面都有很强的团队，我们能够“带着”投行做并购，而不是被投行“忽悠”着干。
　　
　　第二，要学会“打硬仗”、“打快仗”。南京新百收购福来德正式签约的前夕，当我还在前往英国的飞机上时，英国零售巨头、英超纽卡斯尔联队的老板迈克·阿什利突然出手阻击。我一下飞机，得知这一消息，就一家家拜访股东，30多个小时没有睡觉，最终顺利拿下了福来德的控制权。在这样的关键时刻，执行力和胆识还是很重要的，要“以快致胜”。
　　
　　第三，要学会利用当地的商业规则。民营企业在海外投资，既要遵守当地法律，也要随机应变，要做商业规则的“利用者”，而不是被外国人“牵着鼻子走”。
　　
　　第四，要重视国内外企业间的协同。大家可能认为，并购一家企业之后，要做的第一件事情是“融合”。但是，在互联网时代，“快慢决生死”，而融合是需要大量时间的。要快速实现不同企业之间的优势互补，最好的办法就是“协同”，包括数据与数据的协同、产业链与产业链的协同、方法论与方法论的协同。